開源 AI 的現況 — V1.0 · 2026年7月

開源 AI 的現況。

V1.0 · 定期更新 · 2026年7月

在紐西蘭最北端，一家毛利族（Māori）廣播機構正在為 te reo 訓練語音模型。這種語言的市場規模太小，任何商業市場都不會理會；因此他們採用一種授權方式，讓資料留在族人自己手中。全球最大的會計師事務所之一 PwC，則把一個開放模型微調成懂財務語言的模型，如今已在自有硬體上為數百家客戶運作，而且不用按 token 計費。洛桑的研究人員與紅十字會合作打造了一個開放醫療模型，依其人道準則進行調校，並正準備在當地與坦尚尼亞展開臨床試驗。在東非，農民用一個直接在手機端、離線運作的模型診斷樹薯病害，使用地點是在雲端從未抵達的田間。在瑞士，一個公共聯盟利用公用超級電腦訓練出國家級模型，並將所有內容全部釋出：權重、資料、訓練程式碼。他們沒有向任何人請求許可，而且他們本來也不可能用租的做到這件事。他們擁有它，這正是整件事的核心。

我們不是第一次遇到這種局面。Mozilla 之所以存在，是因為曾有一家公司試圖掌控通往網路世界的入口，而一個開放社群挺身而出，確保它永遠無法得逞。二十五年後，有人正重演同一套戲碼。第一次，我們押注在開放。開放贏了。這一次，我們也能一起再做一次。

我們的信念很簡單：前方的道路是競爭與互通互聯（interoperability）。我們相信，世界應該有許多模型、標準化的串接方式，以及隨時能離開任何供應商的自由。開放在這方面已有成績可循。它把整個餅做大，也讓更多人能分到其中一塊。

已達同等水準。競爭已往上一層。

開放權重（open weights）不再是妥協方案。真正的工作就是在這裡發生：如今，多數正式上線環境的 token 都已路由到開放模型，而 OpenRouter 上流量最高的五個模型也全部都是開放模型。封閉模型在最前沿仍然領先，尤其是在推理與多模態方面；但前沿能力並不是大多數工作負載真正需要的。標準化的輸入無法握有定價權。價值正往上移，移到代理式（agentic）控制層。

開放很容易推出；開放很難部署。

來自 Mozilla / SlashData 2026 開發者調查的資料。開放模型在採用上領先：有 79% 的開發者在加入 AI 功能時使用它們，相較之下，封閉模型為 71%；而且兩者大致互補，有一半的開發者兩者都用。但真正卡關的是正式上線：只有 51% 的開放模型團隊能進入正式環境，封閉模型則為 63%。差距在於營運工具與信任，而不是模型能力。

開放堆疊在能力面得分高，在營運面得分低。

這套堆疊的 9 個層級與 48 個元件，已依 10 項標準（1–5 分）評分。點擊任一層即可展開其元件：每個元件都附有各項標準分數、成熟度等級、開放與封閉方案是否對等的判定，並展示其中一些獲星數最高的開源專案。

開源是一種商業模式。

開放權重 AI（open-weight AI）是一個規模達數千億美元的商業市場，由獲資金支持的公司打造，並由全球企業在正式環境中運行。Databricks 的年化營收（run-rate）已突破 54 億美元；Mistral 在十二個月內擴張 20 倍，ARR 達到約 4 億美元；DeepSeek 的 ARR 達到約 2.2 億美元，最近並以超過 500 億美元估值募得 74 億美元。已有五種營收模式證明可大規模成立：託管推論、企業平台、地端授權、微調服務，以及控制層工具。

開放不是供應商選擇，而是主權選擇。

已有超過 70 項國家級 AI 戰略正在推動。戰略問題已從要不要有國家 AI 政策，轉向一個國家能掌握堆疊中的哪一層。

點擊下方的標記或國家。

代理式控制層（agentic harness）是另一種 user agent。

瀏覽器曾是開放網路的 user agent：程式碼運行在使用者這一側，代表他們與伺服器協商。這個角色如今正在更上一層被重新打造。如今，模型之上坐落的是代理式控制層，也就是編排迴圈、工具、記憶、沙箱與權限模型。這正是正式上線困難最集中的地方，也是開放對封閉、自主掌握對租用依賴之爭重新展開之處。

可逆且後果輕微。抓取文件、查詢資料庫、列出行事曆內容。這些動作大致都可預設允許；即使讀取失誤，代價也很低，而且可以安全重試。

代價高昂或不可逆的副作用。傳送訊息、動用預算、修改紀錄、執行交易。確認、核准門檻、成本上限與撤銷機制都必須集中在這一類操作上。

五個押注，沒有一個需要擊敗最前沿。

它們需要的是擁有其上層的那些層次：harness（執行框架）、memory（記憶）、permission model（權限模型）——而且要趁這些層次仍然開放時就掌握它們。

讓這一層維持開放的訊號。

能力與採用

3.3% 的差距（在程式設計上已達同等水準，但在推理與代理式能力上落後），以及開放模型在 OpenRouter 的 token 份額，尤其是在代理式編碼方面。

如果出現以下情況，這項判斷就會逆轉： token 份額停滯不前，而推理差距持續擴大。

執行框架

由實驗室自有與獨立 scaffold 之間在 Terminal-Bench 上的差距；AAIF 之下的 MCP/A2A 治理；以及那套至今仍不存在、可攜式的權限規格。

如果出現以下情況，這項判斷就會逆轉： 實驗室在 harness 上的領先進一步擴大，或某個封閉平台搶先制定了權限標準。

市場結構

開放實驗室的經濟條件（ARR、募資、以及 Zhipu／MiniMax 的 IPO），對照按量計價的轉折點（約在 2027 至 2028 年），而主權算力則構成一股制衡力量。

如果出現以下情況，這項判斷就會逆轉： 主權資金中斷，或開放實驗室的經濟模式無法擴張。

信任與安全

這些問題正在被追蹤，但尚未定論：濫用能力，以及安全調校是否很容易就能從開放權重中被剝除；高摩擦風險區，尤其是合成 CSAM 與 NCII；以及 NTIA「監測、不要限制」的立場是否站得住腳。

如果出現以下情況，這項判斷就會逆轉： 發生重大濫用事件，或政策從監測轉向限制。

接下來其餘內容，其實有個測試你現在就能做。看看在那些決定 AI 走向的房間裡，坐著的是哪些人，以及他們是以什麼身分坐在那裡。當有一天，那些讓 AI 保持開放、可攜且能廣泛部署的人，也能以同等地位入席時，從租用走向擁有的轉變就已經發生了。現在這扇窗口仍然開著。它關上的速度慢到讓我們可以假裝它不會關，而租期其實比看起來更短。和我們一起打造。

這是 V1。我們想聽聽你的看法。

引註

第 1 節 · 開源 AI 的現況

第 2 節 · 哪些人在押注它

第 3 節・為什麼這件事到處都在發生

第 4 節 · 編排層成為新前沿

第 5 節 · 機會

與我們一起打造。

在紐西蘭最北端，一家毛利（Māori）廣播機構正在為 te reo 訓練語音模型。對任何市場來說，這都是一種太小眾的語言；但他們採用的授權方式，讓資料仍掌握在族人自己手中。全球最大的會計師事務所之一 PwC，則把開放模型針對金融語言做了微調，如今已在自有硬體上為數百家客戶運行，而且不必按 token 計費。洛桑的研究人員與紅十字會合作打造了一個開放醫療模型，依其人道準則進行調校，並正準備在本國與坦尚尼亞展開臨床試驗。在東非，農民用直接跑在手機上的模型離線診斷木薯病害，在那些雲端從未觸及的田地裡也能使用。在瑞士，一個公共聯盟在公用超級電腦上訓練出國家級模型，並把一切全部釋出：權重、資料、訓練程式碼。他們沒有誰先去請求許可，也沒有誰可能靠租用取得這一切。他們擁有它，這就是整個理念的核心。

開源與開放權重 AI，如今已成為軟體史上成長最快的建造者生態系之一的支柱。光是 Hugging Face 就託管了 250 萬個公開模型與 1,300 萬名使用者，其中包括三分之一的《財星》500 大企業。到了 2025 年底，在開發者用來承接真實生產流量的 OpenRouter 上，開放權重模型的使用量已從一小部分成長到約三分之一。再過短短六個月，該平台每週傳輸的 token 已達 25 兆，是原本的五倍，而其中最大單一流量來源就是一個開放模型。開發者回應的是模型做得到什麼，以及它們的成本是多少。而在這兩點上，開放都已成為務實的選擇。

今年春天，最強的封閉模型拿到 60 分，最強的開放模型則是 54 分。一年前，領先的開放模型還只有 22 分。封閉系統在最困難的問題上仍然領先。但對多數建造者實際要交付的東西來說，價格、控制權與可部署性才是關鍵，而開放模型已經從「很有希望」跨進「已經能用」的階段。任何還在等開源 AI 長大的，都可以不用再等了。它早就長大了。

各國政府也開始行動了。歐盟執委會（European Commission）已提出公共機構採購 AI 應採「開源優先」（open source first）的規則，加拿大則訂下全國目標，要把企業採用率從 12% 提高到 60%。當社群、市場與政府同時朝著同一個方向匯流，它們其實是在告訴你未來會往哪裡走：走向更多智慧、交到更多人手中，而且由更多人擁有。

這一切並非必然，另一種未來也很誘人。想像一下，只有少數幾台「驗證機器」把世界重新讀給你聽，語氣平順、自信滿滿，卻沒有任何你能查核的來源。原本由十億個彼此爭辯的聲音組成的市集，被一位光鮮亮麗、只聽命於其主人的禮賓員壓低了聲量。今年六月的一個週五下午，我們已經預見了這種情況：最先進的模型之一，因為某個政府發出一封信，就在各地全面停擺。所有租用那個模型的企業都發現，那個關機開關握在別人手裡。

我們以前就經歷過這件事。Mozilla 之所以存在，是因為曾有一家公司想要獨占通往網路世界的大門，而一個開放社群挺身而出，確保它永遠無法得逞。二十五年後，有人又在上演同一套戲碼。第一次我們押注開放，開放贏了。這一次，我們也能一起再贏一次。

我們的信念很簡單：前方的道路是競爭與互通性（interoperability）。我們相信的世界，是有許多模型、能以標準方式彼此串接，而且你可以在任何時候自由離開任何供應商。開放在這方面早有成績。它把整個餅做大，也讓更多人能擁有其中一塊。

建造者們早已動工。租來的未來口袋更深；自己擁有的未來則有更多雙手，而且是多上數百萬雙。這個故事每次講到最後，結局都一樣：在開放中建造的多數人，總會勝過躲在高牆後的少數人。