展現 OSS 工作價值的策略性方法 | Fast Wonder
展現 OSS 工作價值的策略性方法
開源計畫辦公室（OSPO）和其他開源團隊，常常很難用能讓組織內領導階層有感的方式，展現自己工作的價值。過去一年，我經常在部落格和簡報中談到如何展現開源價值這個主題，所以這篇文章是我把這些工作整理到同一個地方，讓大家更容易找到。
在我共同主持的 CHAOSS OSPO Working Group 中，自從我們多年前成立這個小組以來，如何展現我們在開源工作上的價值，一直是很受關注的主題。不過，考量到目前的財務環境，以及許多 OSPO 成為縮編與裁員目標的情況，這個主題現在顯得特別重要。這也是為什麼我們製作了一份 CHAOSS 實務指南，專門談展現組織價值；我也在這份指南推出時寫了一篇文章介紹。在第二篇相關文章 More about Demonstrating Organizational Value 中，我談到那集 CHAOSScast：Bob Killen 和我加入 Harmony Elendu，分享我們對於組織如何更有效展現其開源投入價值的看法。
我在另一篇文章 OSPO Contribution Strategies to Demonstrate Value 中進一步延伸這個主題。這篇文章強調，如何把你對上游專案的貢獻重要性，放進更大的開源策略中清楚說明；這樣的策略通常有兩個組成部分：1) 找出哪些專案對你的組織最具策略性／關鍵性，以及 2) 為個別專案制定貢獻策略。這篇文章也舉例說明我在 VMware 和 Pivotal 工作時，是如何做到這件事的。
我最近也多次就這個主題發表演講，但我想特別標出最近兩場，因為它們是這些簡報中最完整的範例。我曾寫過一篇文章，介紹我為 CURIOSS（Community for University and Research Institution OSPOs，大學與研究機構開源專案辦公室社群）成員所做的演講；在那場演講中，我延伸了指南裡的內容，也加入更多關於如何在大學脈絡下展現價值的討論。幾週前，我在明尼亞波利斯的 Open Source Summit 演講中，又進一步把內容從企業和大學脈絡擴展到政府／公部門組織，說明它們如何展現自身工作的價值。這裡是這場最新版本演講的影片和投影片。
如果你想針對開源策略，以及如何為你的組織展現價值取得回饋或協助，我也提供顧問服務。