開源成熟度光譜

tecosystems

作者：Stephen O'Grady |

@sogrady |

2026 年 6 月 11 日

在主要業者對開源的理解與重視仍在持續演進的產業環境中，值得更仔細說明一個開源成熟度光譜可能長什麼樣子。沿著這條路會有哪些不同的里程碑？一個組織又該如何抵達這些階段？不過，這些問題雖然重要，在回答之前，必須先理解開源與技術供應商之間的兩件關鍵事。

理解一個組織與開源的關係時，最重要的一點是：不論它喜不喜歡，它都已經和開源有關係。無論規模大小，每個組織都在一個充滿開源的世界裡運作。因此，即使是那些原則上反對開源的組織，今天雖然已比十年前少得多，定義上也仍然和開源存在關係。

第二重要的一點是：一個組織與開源的關係，不像授權條款本身那樣是二元的。它反而複雜、多面向，並且存在於一條連續光譜上。一個組織的某個部門可能正在支持開源，另一個部門卻反對開源。舉例來說，幾十年前，在舊時代的 Microsoft，開源對當時的領導層來說是碰不得的高壓議題；公司一方面積極且公開地反對開源，另一方面卻又在 Windows 中出貨採用寬鬆授權的開源元件。這種表面上的矛盾並不罕見，甚至可以說是常態。

這兩個因素對組織是否會、以及如何朝向更大程度地擁抱與運用開源，扮演重要角色。組織終究必須承認自己和開源有關係，哪怕只是因為它們消費的開源軟體越來越多。這個認知出現後，緊接著就是一串決策分岔：要對抗這種採用嗎？默許它嗎？還是順勢投入並擁抱它？每一個與開源相關的決策，都受到策略因素與戰術考量的混合影響；前者包括組織哲學與組織 DNA，後者則包括開源是否以及如何可能有利或不利於某個業務單位。這些決策都可能引發後續事件，而這些事件可以成為一個組織穿越開源成熟度光譜旅程中的里程碑。以下針對選定供應商，列出一份非完整的開源相關觀察點。

這張圖表有幾個有趣的重點，也許其中最主要的是它隱含的時間軸。有些供應商已經主動學習將近三十年，摸索開源在哪裡、以及如何能被最好地運用。另一些供應商的經驗則不到三年。

也值得注意的是，在多數情況下，組織會從光譜的一端開始，然後在多年期間逐步往另一端前進。有些組織會一路走到策略性擁抱開源；多數則不會。對這些商業組織而言，這是可以理解的，因為開源雖然在取得廣泛散布與發展社群方面提供巨大的策略機會，但這些機會往往也伴隨著營利與商業模式上的重大挑戰。

這正好提供一個機會，說清楚圖表中那些商業組織對開源的擁抱並不是利他主義。當 IBM 釋出後來成為 Eclipse Foundation 的資產，或承諾向 Linux 生態系投資 10 億美元時，這是一個用來對抗競爭對手 Microsoft 的策略槓桿。同樣地，當 Google 將 Kubernetes 捐給中立基金會時，是為了在執行工作負載與 AWS 底層雲端基礎元件之間提供一層隔離。MCP、PyTorch、Valkey 以及數百個其他專案之所以成為開源，是因為它們的作者相信這是具有策略優勢的做法，而不是因為作者想為世界做一件好事。

有了這些脈絡後，以下是一種看待商業實體採用開源階段的方式。嚴格來說，這同時適用於技術買方與賣方，但後者通常在這條路上比客戶走得遠得多，因此更能凸顯這個光譜。

這些階段之間沒有明確的分界線，也可能彼此滲透。不過，每個階段也都有清楚的例子可以作為說明。

  • 階段 1：敵意／漠然：Ballmer 時代（約 2000 年）的 Microsoft，對 Linux 特別是開源整體發動言語與法律攻擊
  • 階段 2：沉默消費：此時此刻，地球上幾乎每一家大型公司都是如此
  • 階段 3：揭露：Google 發表 Google File System（2003）與 MapReduce（2004）論文，最終在外部催生了 Hadoop 專案
  • 階段 4：釋出：當時的 Facebook 在 2008 年釋出 Cassandra 資產
  • 階段 5：參與：IBM 在 1998 年支持 Apache HTTP Server
  • 階段 6：治理／託管：Google 在 2015 年將 Kubernetes 專案捐給 CNCF
  • 階段 7：策略身分：Microsoft 在 2018 年收購 GitHub

值得注意的是，沒有任何一個階段要求組織成為純粹的開源公司，因為那是不切實際的目標。這個光譜所標示的，是一種逐步的哲學轉變：從把開源視為威脅，到視為有用工具，再到視為策略支柱。

以上最簡單的結論是：開源是一個光譜，重要的是要理解你的組織，或你正在購買產品與服務的組織，位在光譜上的哪個位置。當然，這個位置只能是相對的，因為同一個組織的不同部分，可能同時停在不同階段。但整體而言，一個組織在開源光譜上的總體位置，很可能會決定它接下來的行為，無論是商業面或社群面；因此，這對理解它未來將如何運作至關重要。

揭露：AWS、GitHub、Google、IBM 與 Microsoft 是 RedMonk 的客戶。Meta 目前不是客戶。